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职场攻略
  • 2011年12月8日
    在商业世界里，我们通常用能力、经验和动力来评估管理人员和领导人，却忽视了成功或失败最大的预测指标：行为。 　　事实上，不称职的高管或领导可能在某一段时间表现很好，但从长远来看他们的行为将导致自我毁灭。
  • 2011年12月8日
    一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。...
  • 2011年12月8日
    《平衡的智慧》是目前唯一由跨国公司高层管理者所著的教授如何平衡工作与生活的书。作者帕特•基辛格是英特尔公司第一位首席技术官，同时也是公司历史上最年轻的副总裁。他还是当地基督教会的长老、《80386编程》一书的作者、某项专利的发明人以及琳达的好老公、4个孩子的好父亲。...
  • 2011年12月8日
    过去的两周是我生命里最艰难的时刻。我看到好几位商业领袖做出了非常糟糕的决定，这些决定很有可能会把他们领导的公司带入长达几十年的衰退之中。 内心充满了对这些人的失望，我听从我我87岁父亲的建议，重新阅读了一些关于领导力和心理学的书。
  • 2011年12月8日
    有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。 　　你应该用更开放的方式，让大家能够更容易地了解这些不成文的规则。
  • 2011年12月8日
    和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；...
  • 2011年12月8日
    宜家的顾客一体化战略、Dell的直销战略、沃尔玛的大卖场战略……这些都是在教科书中被演绎了无数次的成功战略，为什么我们的企业就是学不来呢?为什么我们的企业就产生不了这么成功的创新呢？这是中国的企业家常常产生的一种困惑。...
  • 2011年12月8日
    职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，是人力资源开发与管理的深化与发展，其核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统，...
  • 2011年12月12日
    人在职场如同身处江湖，可以说是绝对的身不由己，到处潜伏着危机，到处埋伏着狙击手，稍有不慎就有可能中招下马，因此，身在职场最重要的是管住自己的“嘴”，要懂得在什么场合应该说什么场面话，要懂得什么话可以说而什么话是绝对不可以说，...
  • 2011年12月12日
    “别人怎样想”的奴隶：这种“心理奴隶”最普通，对创造力和人格最具有破坏性，多见于心理不成熟的人。“我多说话，别人就会认为我爱出风头”、“我做那件事，别人会嘲笑我”……这种“别人”式的想法使之成为“别人”思维的奴隶。
  • 2011年12月12日
    一、盲目行事，没有统一规划。 这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发展目标的实现。这种创新不能把创新与企业组织运行过程中瓶颈问题的解决对应起来，这种创新是难以取得应有效益的。...
  • 2011年12月12日
    任正非，华为技术有限公司创办人、总裁。十余年军旅生涯，43岁借款2万元创业，二十年低调如一。 任正非领导的华为已经成为一种现象。在他的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式和管理体系，...
  • 2011年12月14日
    最近在跟一些老板私下交流过程中，大部分企业老板都有一个统一的认识，当前年轻员工的职业道德确实不尽人意。都在开始怀念10多年前自己的那些手下的员工，是那么忠诚、什么事情都会替老板着想，而现在的员工大部分只是想着自己的利益，不管老板的死活。...
  • 2011年12月14日
    执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？...
  • 2011年12月14日
    做工作一定要勤奋，可能有人可能会说，为什么要勤奋，老板就给了我那么一点工资，我怎么能勤奋得起来？给我多少钱，就做多少事，天经地义。勤奋，除非他们是傻子。以他的观点，就是我们是为工资工作的。这让我想起一位著名的学者卡耐基说过这样的一句话：拿多少钱，做多少事，钱就会越拿越少；...
  • 2011年12月14日
    几年前，两位职业女性的英勇事迹在各种媒体上广为流传。其中之一是安然公司（Enron）的会计师沃特金斯（Sherron Watkins）越级向公司高层呈递了一份备忘录。她在备忘录中发出警告："我极其担心，我们公司很快就要被一系列严重的财务丑闻所引爆，由内而外、分崩离析……
  • 2011年12月14日
    一个企业不需要找对于他们「现在」最擅长的领导者，因为这部分的技术已经有许多人会了。企业要找的是一个对于「未来」擅长的人，他才能带领公司开创新的规模。 　　卡内基总裁兼执行长彼得．韩德〈PeterHandal〉，日前接受《商业周刊》专访中，提出每个人都是领导者的概念,...
  • 2011年12月14日
    任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：
  • 2011年12月14日
    在企业中，有不少人才是属于“脱颖而出型”的，他们是企业里的明星员工，业绩突出又很得老板赏识和重用；可是也有一些人才是“小荷才露型”的，他们也有 着出色的才华和潜力，可眼下正在一个平凡的岗位，做着普通的工作，并没有多少“抛头露面”的机会，这类人就属于企业中的隐性人才。
  • 2011年12月14日
    那些依靠增长掩盖问题，并过度于依赖这个支点的企业，都有一个共同的特点：它们的价值观出现了问题，有的过于围绕着增长，有的则基本没有价值观。 在经济态势良好的时候，总会出现一些超速成长的企业，伴随着一个个神话，比如蒙牛神话、三株神话、顺驰神话等等。
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